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      媒體聚焦

      邯鄲金隅:守住家中綠 踏出國門去

      發布時間:2016-01-26

      剛剛結束對非洲的考察,邯鄲金隅太行水泥有限公司(簡稱:邯鄲金隅)黨委書記、董事長李懷江還沒倒好時差,便和企業班子成員交流此次出訪的心得體會。

      除了考察非洲市場,李懷江此行的目的還有看望企業在非洲蘇丹的200多名外派職工。今年是“十二五”收官之年,對李懷江來說,五年中企業雖然面臨著行業產能過剩的威脅,但“十三五”發展依然是他們不變的主流,只不過發展的目標已經瞄準了國外,而走出國門的同時企業后院保綠的工作也悄然展開。

      200外派員工打開企業轉型之門

      “十二五”期間,邯鄲金隅意識到水泥行業產能過剩帶來的問題,“無限制擴張給行業帶來的打擊空前巨大,對我們來說,企業的發展不能再依靠產量和國內市場發展?!崩顟呀f。

      三流企業做產品,二流企業做體系,一流企業做服務。邯鄲金隅將目光瞄準了海外市場,特別是非洲大地。

      蘇丹水泥廠由約旦人投資建設,但缺乏運營管理團隊,得知這一信息后,邯鄲金隅主動對接需求,先后派出由200人組成的管理運營團隊到國外進行管理服務。

      這種如同酒店品牌經營的管理輸出,其實就是一種服務輸出?!皣衅髽I不能像私企一樣隨便裁人,保就業、保穩定是國有企業的天職,可一旦面臨市場持續疲軟,國有企業在保證就業的同時也不能失去利潤?!崩顟呀f。

      服務輸出意味著200余個崗位被騰出來,雖然目前只是由業主方按照管理團隊整建制發放薪酬,可每年也可以增收2000多萬元,刨除人員工資后還有近700萬元的利潤。

      非洲市場也面臨著飽和的市場前景,價格戰在非洲有抬頭趨勢,服務輸出取代投資建廠為企業躲開了價格戰的窘境,這種管理創效的模式也將成為國內有實力的水泥企業去產能的另一條出路。

      30萬株綠樹扮靚現代化水泥廠

      開拓市場也好,服務輸出也罷,對水泥企業來說,自己老家的市場如果守不住,一切都是空談。

      位于邯鄲金隅廠區外一公里的公路兩側,總長度1.6公里的綠化帶上,紅色楓葉在寒風中宛如火苗一般抖動。從企業提供的數據看,這1.6公里投資近500萬元,其中包括堆起10米高的土墻和種下的綠植。這里因為開采水泥的原材料石灰石礦挖出了一條路,開山鋪綠也成為企業未來的主要修復模式,邯鄲金隅計劃再修筑2公里綠化帶,兩段總計投資超過千萬元。

      除了鋪綠,邯鄲金隅還在水泥廠周邊承包了4000畝山地,共投入近400萬元,進行道路修建、植被栽種。未來,這里將打造成為企業工業旅游的配套綠色生態休閑度假區,邯鄲市民來這里體驗農家院生活也將成為現實。

      讓市民到水泥廠周邊度假,這對企業環??己酥畤揽梢娨话?。前不久,邯鄲金隅剛剛通過了河北省能源考核,其綜合能耗下降5%。其中每噸水泥的生產電耗減少了10元,利用礦山開采廢棄的尾礦替代水泥原材料的比例達40%,同時企業年均消化煤矸石450萬噸、粉煤灰170萬噸,以及上千萬噸的鋼渣。這些都使企業成為邯鄲市主要的城市廢棄物處置平臺。

      “十二五”期間,企業在園區內外共栽植各類樹木達30萬株,將水泥廠打造成生態公園,30萬株綠樹功不可沒。

      思想管理提升軟實力

      走向海外、保綠增效成為邯鄲金隅未來發展的方向,但發展離不開思想意識的正確引導。邯鄲金隅太行充分利用“三嚴三實”專題教育契機,在思想上給黨員干部“補鈣”。

      除了正確的引導把握總方向外,邯鄲金隅還及時為干部職工“就診”、“把脈”,通過中心組理論學習、專題研討會等形式為領導干部“洗腦”,肅清不良思想殘余;通過預防職務犯罪專題講座給職工“打預防針”,時刻保持警鐘長鳴;通過不嚴不實問題征集活動,讓職工給領導提意見挑“毛病”,并要求限時整改、按時“服藥”,確保了黨員干部隊伍思想的先進性和純潔性。

      專題教育中,邯鄲金隅先后組織黨員干部200余人次參觀孔繁森紀念館和魏征廉政文化教育基地,并組織觀看《谷文昌》等專題教育片,以古今先進人物的榜樣力量帶動、引導和激勵黨員干部職工。針對商品混凝土子公司生產經營權過于集中的情況,專門編制了《子公司“三重一大”議事規則》,規范和約束子公司領導班子的決策行為;重點崗位人員簽訂《廉潔自律承諾書》,修訂完善《中層管理人員績效考核管理辦法》和《員工行為規范》等,通過月度、季度檢查考核和獎懲,使各項制度成為職工共同遵守的“帶電的高壓線”。

      嚴格要求黨員和領導干部,也要讓職工感受企業發展的成果。邯鄲金隅黨委已經連續三年開展“金秋助學”活動,獎金額度在金隅集團系統內最高。通過開展困難黨員幫扶、重陽慰問溫暖人心、品牌聯盟惠和七夕交友凝聚人心,多方位多層次活動的開展凝聚了共渡難關的工作合力,逐漸形成了“企業為我解難題,我為企業作貢獻”的互促共進循環發展模式。

      首都建設報  謝峰

      相關新聞鏈接:中國建材新聞網:http://www.cbmm.com.cn/Info.aspx?ModelId=1&Id=138166

                           中國工業新聞網--中國工業報:http://www.cinn.cn/ycl/349178.shtml

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